在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，中国企业正面临着前所未有的机遇与挑战。随着信息技术的迅猛发展，CIO的角色愈发关键，他们不仅要确保企业信息系统的稳定运行，更要引领企业通过信息化手段实现业务创新和价值提升。

在这一背景下，BTIM（业务技术融合管理）组织的成立及其制定的一套标准，无疑为CIO们提供了一个全新的视角和有力的工具，助力他们在信息化领域发挥更大的价值。

01.

BTIM（业务技术融合管理）组织的成立背景与意义

BTIM（业务技术融合管理）组织的成立，是中国企业在数字化转型道路上的一次重要探索和实践。

随着云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业信息化建设日益复杂，传统的IT管理模式已难以满足业务发展的需求。BTIM（业务技术融合管理）组织的诞生，正是为了应对这一挑战，通过整合业务与技术资源，推动企业实现更高效、更智能的运营。

BTIM（业务技术融合管理）组织的核心理念在于“业务与技术的深度融合”。在传统的企业架构中，业务部门和技术部门往往各自为政，缺乏有效的沟通与协作。这不仅导致了资源的浪费，还使得信息化项目的推进困难重重。

BTIM（业务技术融合管理）组织通过打破部门壁垒，促进业务与技术的深度融合，实现了IT投资与业务目标的高度一致。

02.

BTIM（业务技术融合管理）标准的核心内容与特点

BTIM（业务技术融合管理）标准是一套围绕“技术投资商业价值最大化”的管理方法论，旨在帮助企业建立可量化、可追溯、可优化的技术投资机制。该标准具有以下核心内容和特点：

·价值定位明确：BTIM（业务技术融合管理）标准强调IT部门要从传统的“成本中心”向“业务驱动者”转型，明确IT投资与业务目标之间的关联，确保每一分投入都能产生最大的商业价值。

·成本透明化：通过建立四层成本管理模型，BTIM（业务技术融合管理）标准实现了对IT成本的精细化管理。这使得CIO能够清晰地了解每一项IT支出的具体去向和产生的价值，从而做出更明智的决策。

·价值量化：BTIM（业务技术融合管理）标准引入了ROI（投资回报率）等量化工具，帮助CIO将技术投入与业务成果直接挂钩。这不仅增强了IT部门的说服力，也为企业优化资源配置提供了有力支持。

·跨部门协同：BTIM（业务技术融合管理）标准倡导建立跨部门协同机制，通过成立专门的委员会或工作组，促进IT、业务、财务等部门之间的紧密合作。这有助于打破信息孤岛，实现资源的优化配置和共享。

03.

BTIM（业务技术融合管理）标准对CIO发挥信息化更大价值的帮助

·提升战略地位：通过实施BTIM（业务技术融合管理）标准，CIO能够更加深入地参与到企业的战略规划和决策过程中。他们不再仅仅是技术的执行者，而是成为业务增长的推动者和价值创造者。这将极大地提升CIO在企业中的战略地位和影响力。

·优化资源配置：BTIM（业务技术融合管理）标准提供了科学的成本管理方法和价值评估工具，帮助CIO更加合理地分配IT资源。他们可以根据业务需求和战略目标，优先支持那些对企业发展至关重要的项目，从而实现资源的最大化利用。

·强化风险管理：在数字化转型过程中，企业面临着诸多技术风险和业务风险。BTIM（业务技术融合管理）标准通过建立完善的风险评估和管理机制，帮助CIO及时发现并应对这些风险。这将有助于保障企业信息化建设的顺利进行，降低潜在损失。

·推动创新应用：BTIM（业务技术融合管理）标准鼓励CIO积极探索新技术、新模式在业务场景中的应用。通过引入先进的数字化技术和工具，CIO可以为企业创造更多的价值增长点，推动企业的持续创新和发展。

·提升团队能力：实施BTIM（业务技术融合管理）标准需要一支具备跨领域知识和技能的团队。这将促使CIO更加注重团队建设和人才培养，提升整个IT团队的综合素质和能力水平。一个强大的IT团队将是企业实现数字化转型的坚实基础。

可见，BTIM（业务技术融合管理）组织的成立及其制定的一套标准对于中国企业CIO来说具有重要的意义和价值。它不仅为CIO提供了一个全新的视角和有力的工具来发挥信息化更大的价值，同时也推动了企业实现更高效、更智能的运营。

展望未来，随着数字化转型的深入推进和技术的不断创新，我们有理由相信BTIM（业务技术融合管理）标准将在中国的信息化领域得到广泛应用和推广，为中国企业的持续发展和创新注入新的活力。

（作者系卡姿兰CIO万总）